问题：
[单选题] 项目经理有责任处理项目过程中发生的冲突，以下解决方法中， （ ） 会使冲突的双方最满意，也是冲突管理最有效的一种方法。
A、双方沟通，积极分析，选择合适的方案来解决问题B、双方各作出一些让步，寻求一种折中的方案来解决问题C、将眼前的问题搁置，等待合适的时机再进行处理D、冲突的双方各提出自己的方案，最终听从项目经理的决策问题：
[单选题] 我国颁布的《大楼通信综合布线系统 YD/T926))标准的适用范围是跨度距离不超过（ ）米，办公总面积不超过 1000 平方米的布线区域
A、500B、1000C、2000D、3000问题：
[单选题] 项目经理在6月1日对一个软件开发项目进行了挣值分析，项目CPI是1.0，进度偏差是0，在6月3日，附近的河流泛滥，致使开发计算机机房被淹，导致所有工作停工两周时间。该项目遭受了 （ ） 。
A、已知的可预测风险B、已知的不可预测风险C、未知的可预测风险D、未知的不可预测风险问题：
[单选题] 我国颁布的《大楼通信综合布线系统YD/T926》标准的适用范围是跨度距离不超过（ ） m，办公总面积不超过1 000 000 m2的布线区域。
A、500B、1000C、2000D、3000问题：
[单选题] 项目经理在某项目实施阶段的中期发现，由于未预料到的变更，项目经费要花光了，此时应 （ ）
A、对项目进行赶工或快速跟进B、重新评估风险分析结果和应急资金C、要求对项目预算做变更D、使用不对项目收费的资源问题：
[单选题] 项目经理在需求调研的过程中，应尽可能的多了解客户的需求进行分析，并对需求进行分析，其做需求分析的目的一般不包括（ ）
A、检测和解决需求之间的冲突B、定义潜在的风险C、发现软件的边界，以及软件与其环境如何交互D、翻描述需求分析，以导出软件需求问题：
[单选题] 项目经理在运行预算方案编制时，收集到的基础数据如下：工作包的成本估算为40万元；工作包的应急储备金为4万元；管理储备金为2万元。该项目的成本基准是（）万元。
A、40B、44C、42D、46问题：
