问题：
[单选题] 某项目的绩效报告给出了该项目的PV、Ev、AC、CV、SV，CPI、SPI，据此可判断出该项目的 （ ） 。
A、成本偏差、进度偏差B、成本绩效指数、质量绩效指数C、进度绩效指数、质量绩效指数D、质量偏差、进度偏差问题：
[单选题] 某项目的可行性报告中有如下描述：“……为了规避风险，采用模块化开发的方法，即每个模块可以单独开发与销售，放到整个系统中又可以与其他模块协同工作，能够有效降低开发成本与风险……项目采用面向对象的、模块化
A、技术可行性 B、运行环境可行性C、风险因素及对策D、经济可行性问题：
[单选题] 某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90%，相关情况见下表（单位：万元），表中活动之间存在F-S关系。如果按照当前的绩效EAC为（）
A、60.12B、60.22C、58.12D、58.22问题：
[单选题] 某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90%，相关情况见下表（单位：万元），表中活动之间存在F-S关系。计算中期检查时项目的CPI为（）
A、0.82B、0.83C、0.73D、0.72问题：
[单选题] 某项目工期为一年，项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议，其中（ ）是不妥当的。
A、应该在2周内把全年工作都分解到具体工作包B、可根据项目生命周期的阶段进行第一层分解，而把可交付物安排在第二层C、可考虑以一个人80小时能完成的工作作为一个工作包D、可采用树形结构和列表形式相结合的方式进行分解问题：
[单选题] 某项目工期为一年，项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议，其中 （ ） 是不妥当的。
A、应该在两周内把全年工作都分解到具体工作包B、可根据项目生命周期的阶段进行第一层分解，而把可交付物安排在第二层C、可考虑以一个人80小时能完成的工作作为一个工作包D、可采用树形结构和列表形式相结合的方式进行分解问题：
[单选题] 某项目计划成本为400万元，计划工期为4年，项目进行到两年时，监理发现预算成本为200万元，实际成本为100万元，挣值为50万元，则项目成本偏差为-50万元，项目进度偏差为（）万元。
A、150B、50C、-150D、-50问题：
[单选题] 某项目计划成本为400万元，计划工期为4年，项目进行到两年时，监理发现预算成本为200万元，实际成本为100万元，挣值为50万元，则项目成本偏差为 （ ） 万元。
A、150B、-50C、-150D、50问题：
[单选题] 某项目计划投资1000万元，经过估算，投产后每年的净收益为200万元，则该项目的静态投资回收期为5年，如果考虑到资金的时间价值，假设贴现率为10%，那么该项目的动态投资回收期 （ ） 。
A、小于5年 B、大于5年，小于6年C、大于6年，小于7年D、大于7年问题：
[单选题] 某项目经理绘制的WBS 局部图如下图所示。B，C工作包的负责人对人日数进行了估算，依据他们的估算结果，项目经理得出了分项工程A的人日数结果，他采用的是 （ ）方法。
A、类比估算B、自上而下估算C、自下而上估算D、多方案分析估算问题：
[单选题] 某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组，根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位制订 （ ）
A、项目计划B、项目章程C、项目范围说明书D、人力资源管理计划问题：
[单选题] 某项目经理要求采购管理员从外面供货商那里采购硬件设备时，需要准备一个 （ ） 以描述采购设备的相关质量技术指标，验收标准和付款方式与期限等内容。
A、工作说明书 B、合同范围说明C、项目章程 D、合同问题：
[单选题] 某项目经理在定义项目范围时绘制了如下所示的WBS。根据该图，下列说法中， （ ） 是不正确的。
A、可重新设计该图，将项目生命周期阶段作为第一层B、可重新设计该图，按照组织结构形式进行工作分解C、可重新设计该图，以列表形式展示D、可重新设计该图，将外包出去的模块从图中去除以达到精简目的问题：
