问题：
[单选题] 某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测试发生变化，为了保证该变更纳入到项目计划之中，项目经理应当（）。
A、要求召开变更控制委员会议B、变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要求C、准备变更申请D、反对公司新计划问题：
[单选题] 某项目经理在与项目干系人的沟通过程中运用了多种沟通方法，有项目日志、项目例会、甲方代表参与的项目会议等，但仍有些关键问题未能与用户达成一致。根据沟通原则，可建议承建单位采用 （ ） 方法。
A、给用户发送绩效报告B、双方高层沟通C、提交仲裁D、请用户参加娱乐活动问题：
[单选题] 某项目经理在执行项目时，在详细了解了项目所需要采购的产品和服务后，制定了包含如下所示的采购说明书模板，让采购人员填写。该工作说明书中缺少了 （ ） 。 表14-1——XX项目采购工作说明书样本 1-采
A、拟采购产品和服务的规格说明B、验收标准C、质量要求D、工作方式问题：
[单选题] 某项目开始一段时间后，客户提出一些产品修改需求，项目组小A没有通知项目经理变执行了变更。测试阶段发现，测试结果与设计不同。这种情况主要是由于 （） 。
A、测试计划制定不完善B、范围变更控制没有做好C、质量管理计划制定不完善D、沟通计划不完善问题：
[单选题] 某项目为期两年，现在是第二年。自从项目开始以来，有些项目团队成员的角色和责任发生了变化，有的队员离开了项目，还有新成员加入了项目，而且，一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突
A、根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础B、将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配C、和项目团队一起准备一个责任分配矩阵D、通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门问题：
[单选题] 某项目已经按照沟通计划发布了项目信息，此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知。而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情。此时，该项目的项目经理首先应 （ ）
A、对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改B、审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责C、确定为什么该干系人不知情D、在下次筹划委员会会议上说明该 问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息问题：
[单选题] 某项目因甲方不能提供实施环境，严重影响了项目的进度，为此项目组按下列流程提出索赔。图中各方指的是（ ）。
A、①招标单位②承建单位③建设单位B、①政府部门②建设单位③承建单位C、①建设单位②承建单位③监理单位D、①承建单位②建设单位③监理单位问题：
[单选题] 某项目有 A~H 八个作业,各作业所需时间(单位:周)以及紧前作业如下表该项目的工期为（ ）周。如果作业C 拖延3 周完成,则该项目的工期(请作答此空)
A、不变B、拖延1周C、拖延2周D、拖延3周问题：
[单选题] 某项目有40%的概率获利10万元，30%概率会亏损8万元，30%的概率既不获利也不亏损。该项目的预期货币价值分析（EMV）是（ ）。
A、0元B、1.6万元C、2万元D、6.4万元问题：
[单选题] 某项目有五个独立的子项目，小张和小李各自独立完成项目所需的时间如下表所示：则如下四种安排中 （） 的工期最短。
A、小张做甲和乙，小李做丙、丁和戊B、小张做乙，小李做甲、丙、丁和戊C、小张做乙、丁和戊，小李做甲和丙D、小张做甲、乙和丁，小李做丙和戊问题：
