问题:
A、企业进行一些常规性的采购时可以直接从合格供应商名单中选取供应商B、如果项目的建设方指定了固定品牌和型号的设备,那么承建方在采购设备时要遵从建设方的要求C、政府或公益性组织在进行采购时必须使用公开招标的方式D、在选择供应商的过程中可使用加权计算评分法,可以减少人为偏见带来的影响
问题:
A、风险管理包括风险识别、定性分析、定量分析、风险应对、风险监控等过程B、定性风险分析后,可制定和采取风险应对措施C、制定了风险应对措施后,可重新进行定量风险分析,以确定风险降低的程度D、风险管理的最终目标是消除风险
问题:
A、项目的初步可行性研究和详细可行性研究的主要内容基本相同B、初步可行性研究的结论包括四种:肯定,立即上马;肯定,进入详细可行性研究;展开专题研究;否定,项目下马C、初步可行性研究的方法很多,如经济评论法、市场预测法、投资估算法、增量净效益法等D、详细可行性分析的内容包含有项目的经济和社会效益分析
问题:
A、在项目早期,项目范围包含某些特定的功能和其他功能,并且随着项目的进展添加更详细的特征B、项目范围在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更C、项目范围在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细D、项目范围在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细
问题:
A、范围控制是监督项目和产品的范围状态,管理范围基准变更的过程。B、范围控制过程应该与其他控制过程协调开展。C、范围控制的作用是在整个项目期间保持对范围基准的维护。D、范围控制的好的话,变更是可以避免的。
问题:
A、可以通过检查来实现范围的确认B、检查包括测量、测试、检验等活动C、范围确认的目的就是形成项目范围说明书D、检查也可被称为审查、产品评审和走查
问题:
A、沟通方式的选择与沟通渠道有关,与沟通技术无关B、常用的沟通方式有书面沟通,口头沟通C、口头的沟通方式比较为人性化,容易使沟通双方充分了解D、必要时要用正式会议的形式进行沟通
问题:
A、PMO可以为项目管理提供支持服务B、PMO应该位于组织的中心区域C、PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序D、PMO可以负责项目的行政管理
问题:
A、使用项目管理系统可强化对各项目的监控B、出于成本考虑,一般不对单个项目建立独立的一套过程规范C、项目管理办公室不仅要对各项目实施有效监控,还要负责对各项目进行专业指导D、为了不对各个项目的实施造成影响,项目管理办公室一般不对各项目进行资源平衡
问题:
A、依据项目管理计划中已批准的子计划来创建范围管理计划,会对用于规划和管理项目范围的方法产生影响。B、项目章程提供了高层级的项目描述和产品特征。C、范围管理计划是制订项目管理计划过程和其他范围管理过程的主要依据。D、根据项目要求,范围管理计划必须是正式的,非常详细的。
问题:
A、项目管理计划包括每个特定项目管理过程的实施程度。B、项目管理计划中与项目经理进行沟通的要求和技术。C、项目管理计划可以是概括的或详细的,可以包含一个或多个辅助计划。D、项目管理计划是用于管理项目的主要文件之一,同时使用其他项目文件。
问题:
A、V(S1)和P(S2)V(S3)B、P(S1)和V(S2)V(S3)C、V(S1)和V(S2)V(S3)D、P(S1)和P(S2)V(S3)
问题:
A、V(S1)和P(S2)V(S3) B、P(S1)和V(S2)V(S3)C、V(S1)和V(S2)V(S3) D、P(S1)和P(S2)V(S3)
问题:
A、circuit switchingB、packet switchingC、message switchingD、voice switching
问题:
A、项目经理和PMO追求相同的目标。B、项目经理关注于特定的项目目标,而PMO管理重要的大型项目范围的变化,以更好地达到经营目标。C、项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标,而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。D、项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量,而PMO管理整体的...