问题:
A、总部组织结构层次过于单一B、集团总部的组织结构庞大C、总部组织结构层次过于庞大D、集团所属部门设置不合理
问题:
A、集团外部对总部组织结构设计B、集团内外环境发生变化,集团战略需要调整C、集团在新组建企业集团时要进行对总部结构设计D、集团在对总部设计时要对市场竞争提出新的见解
问题:
A、目标一致原则和效率原则B、层次管理原则和责权对等原则C、有效控制原则D、边界缓冲与跨越原则E、分工协调原则和系统运作原则
问题:
A、社会需求、科技进步发生变化B、集团产业结构和行业方向发生变化,集团产品更新换代C、业务组合、业务流程、销售网络发生变化D、集团高管层以及员工素质发生变化E、集团企业并购、剥离,下属企业地位发生变化
问题:
A、幅度与层级的原理B、核心的原理C、能级的原理D、系统的原理E、协作制衡的原理
问题:
A、监事会B、股东会C、集体股东大会D、集团股东会
问题:
A、计件工资额(计价单价)合格产品数量B、计件率合格产品数量C、计件工资率(计件单价)合格产品数量D、计件工资率总生产当日数量
问题:
A、工资总额B、成本总量C、消耗总额D、损益成本
问题:
A、时间有效工资B、支付工资C、货币工资D、应得工资
问题:
A、经济的不确定性B、政治的不确定性C、法律的不确定性D、技术的不确定性
问题:
A、选择排列法B、关键事件法C、成对比较法D、强制分布法
问题:
A、选择排列法B、关键事件法C、成对比较法D、强制分布法
问题:
A、电话查询B、观察法C、邮寄法D、核实法E、网上查询