问题：
[单选题] 项目采购是一项复杂的工作，编制详细可行的项目采购计划有助于项目成功。（ ）属于编制项目采购计划所必须考虑的内容，
A、工作说明书B、项目范围说明书C、自制/外购决定D、合同收尾规程问题：
[单选题] 项目成本控制是指 （ ） 。
A、对成本费用的趋势及可能达到的水平所做的分析和推断B、预先规定计划期内项目施工的耗费和成本要达到的水平C、确定各个成本项比预计要达到的目标成本的降低额和降低度D、在项目过程中，对形成成本的要素进行监督和调节问题：
[单选题] 项目承建方的项目论证需要从五个方面展开，其中不包括 （ ） 。
A、承建方技术可行性分析B、承建方人力及其他资源配置能力可行性分析C、承建方综合能力分析D、项目财务可行性分析和项目风险分析问题：
[单选题] 项目承建方在投标前一般也需要进行项目论证，主要是从技术可行性、人力及其他资源可行性、财务可行性、（）。以及对其他参与竞争投标方情况分析等方面进行论证。
A、项目风险分析B、项目的社会影响分析C、项目的国民经济分析D、项目的运行环境分析问题：
[单选题] 项目承建方在准备投标时，要基于自身情况对准备投标的项目进行论证，其中论证的内容可不包括（）。
A、建设方需求的合理性分析 B、项目风险分析C、其他投标者情况分析D、承建方技术可行性分析问题：
[单选题] 项目的成本绩效指数是0.82，这意味着你应当（ ）。
A、重点提高实际进程的及时性B、重新评估产品的生命周期成本，包括生命周期阶段的长度C、承认你最初的估算存在根本性缺陷，并且项目并不处于常规情况D、重点提高正执行工作的生产率问题：
[单选题] 项目的工作分解结构（WBS）是管理项目范围的基础，在进行项目工作分解的时候，一般要遵从以下几个步骤：① 识别和确认项目的阶段和主要可交付物；② 确认项目主要交付成果的组成要素；③ 分解并确认每一组成部
A、①②③④ B、①③②④ C、①③④② D、①④③②问题：
