问题：
[单选题] 项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法，正确的是 （ ） 。
A、进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代B、进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价C、先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更D、只要变更内容正确，即可执行变更问题：
[单选题] 项目经理编制了一份项目沟通计划。其主要内容包括项目干系人要求，发布信息的描述、传达信息所需的技术方法和沟通频次。这份计划中还欠缺的最主要内容是 （ ） 。
A、信息接收的个人和组织B、沟通计划检查要求C、沟通备忘录D、干系人分析问题：
[单选题] 项目经理编制了一份项目沟通计划。其主要内容包括项目干系人要求、发布信息的描述、传达信息所需的技术方法和沟通频次。这份计划中还欠缺的最主要内容是（ ）。
A、信息接收的个人和组织B、沟通计划检查要求C、沟通备忘录D、干系人分析问题：
[单选题] 项目经理创建了某软件开发项目的WBS工作包，其中一个工作包举例如下：130（注：工作包编号，下同）需求阶段；131需求调研；132需求分析；133需求定义。通过成本估算，131预计花费3万元；132预
A、资金限制平衡B、准备金分析C、成本参数估算D、成本汇总问题：
[单选题] 项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目，以下叙述不正确的是 （ ） 。
A、为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识B、项目经理要整合项目团队成员知识，使团队知识结构满足项目要求C、项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识D、项目经理无需掌握项目所有的技术细节问题：
[单选题] 项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队成员的情况分配了任务，并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验（薪水更高）的技术骨干参
A、正的成本偏差CV，正的进度偏差SVB、负的成本偏差CV，正的进度偏差SVC、正的成本偏差CV，负的进度偏差SVD、负的成本偏差CV，负的进度偏差SV问题：
[单选题] 项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作，目前因人手紧张只有15个可用的工程师，因为其他工程师已经被别的项目占用。这15个工程师可用时间不足所需时间的一半，并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束
A、与团队成员协调必要的加班，以便完成工作B、告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作，以激发他们的积极性C、征得管理层同意，适当削减工作范围，优先完成项目主要工作D、使用更有经验的资源，以更快地完成工作问题：
[单选题] 项目经理小李依据当前技术发展趋势和所掌握的技术能否支撑该项目的开发，进行可行性研究。小李进行的可行性研究属于 （ ） 。
A、经济可行性分析B、技术可行性分析C、运行环境可行性分析D、其他方面的可行性分析问题：
[单选题] 某个项目的预算是3000万元，工期为5个月，现在过去了3个月，实际成本1800万元，项目进度和绩效都符合计划，而且这种情况也会持续下去，则再过3个月，项目的EV是（45）万元。
A、1800B、2400C、1200D、3000问题：
[单选题] 项目经理小王负责某项目管理，考虑到项目人力资源紧张，就与三个在校学生签订了临时劳务合同，并允许这三名在校学生可以利用互联网进行办公，同时规定每周三上午这些学生必须参与团队的工作会议。以下针对上述情况的
A、三名学生不属于项目团队成员B、项目经理小王组建了虚拟项目团队C、三名学生不可以参加团队的工作会议D、项目经理小王利用了谈判技术来组建团队问题：
