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问题:

[单选题] 项目经理在需求调研的过程中,应尽可能的多了解客户的需求进行分析,并对需求进行分析,其做需求分析的目的一般不包括( )

A、检测和解决需求之间的冲突B、定义潜在的风险C、发现软件的边界,以及软件与其环境如何交互D、翻描述需求分析,以导出软件需求

问题:

[单选题] 项目经理在综合变更中主要负责( )。

A、评估变更对项目的影响B、评估变更的应对方案C、将变更由技术要求转换为资源要求D、批准可否使用储备资源

问题:

[单选题] 项目具有临时性、独特性与渐进明细的特点,其中渐进明细性指( )

A、项目的工期短B、每个项目都有明确的开始与结束时间C、项目的成果性目标是逐步完成的D、项目经理可以随时取消项目

问题:

[单选题] 项目可通过分解划分为若干个活动,项目经理通过对项目的网络图进行计算分析后发现一个重要活动X的总时差为2天,自由时差为1天,下列解释最恰当的是 ( ) 。

A、工期与活动X的总时差无关B、工期受活动X的影响,活动X可以推迟2天都不会影响总工期C、工期受X活动的影响,影响总工期的时间为1天D、工期受活动X的影响,影响总工期的时间不能确定

问题:

[单选题] 项目可行性研究的目的是对拟建设的项目从技术、经济、工程等会方面进行调查研究和分析比较,提出是否投资和如何建设的相关意见,形成《可行性研究报告》。为项目决策提供依据。较完整的项目可行性研究的步骤依次是(

A、立项申请、初步可行性研究、详细可行性研究、项目论证、项目评估。B、立项申请、项目论证、项目评估、初步可行性研究、详细可行性研究。C、项目建议书的编制、项目论证、项目评估、可行性研究D、项目建议书的编制、项目论证、项目评估、可行性研究报告的编制、提交及审批

问题:

[单选题] 项目可行性研究阶段包括( )。

A、初步可行性研究;详细可行性研究;项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准。B、机会可行性研究;初步可行性研究;详细可行性研究;项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准;项目评估。C、机会可行性研究;初步可行性研究;详细可行性研究;项目评估。D、机会可行性研究;初步可行性研究;详细可行性研究;项目...

问题:

[单选题] 项目可行性研究阶段的项目论证和项目评估的关系是( ) 。

A、一般先进行项目评估,再进行项目论证。B、项目论证和项目评估都是立项阶段必不可少的环节C、项目评估是在项目论证的基础上,由第三方开展的判断项目是否可行的一个评估过程D、项目论证是给出项目的实施方案,项目评估是对实施方案的量化和决策

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