问题:
A 项目结构分析是将整个项目逐层分解,并确立工作目录B 项目结构分析是将整个项目逐层分解,并确立工作编码C 项目结构分析是将项目计划逐层分解,并确立工作目录D 项目结构分析是将项目计划逐层分解,并确立工作编码
问题:
A 索赔事由发生的时间、地点B 简单事实情况描述C 发展动态、索赔依据和理由D 要求索赔的金额E 索赔事件的不利影响
问题:
A 开工条件检查B 工序交接检查C 材料质量检验报告检查D 成品保护的检查E 施工机械性能稳定性检查
问题:
A 事故调查B 制订事故处理方案C 事故的技术处理D 事故的责任处罚E 事故处理鉴定验收
问题:
A 避免紧急情况发生时出现混乱B 确保建设主管部门尽快开展调查处理C 满足职业健康安全管理体系论证的要求D 确保按照合理的响应流程采取适当的救援措施E 预防可能随之引发的职业健康安全和环境影响
问题:
A 项目结构图中,用双向箭线连接矩形框B 项目结构图中,矩形框表示工作任务C 组织结构图中,用直线连接矩形框D 组织结构图中,矩形框表示工作部门E 项目结构图和组织结构图都是组织工具
问题:
A 组织结构模式是一种相对静态的组织关系B 职能组织结构模式中,会有两个指令源C 线性组织结构模式中,每一个工作部门只有一个直接的上级部门D 矩阵组织结构适用于大型组织系统E 线性组织结构模式的指令路径过长
问题:
A 对资源进行静态管理B 建立各种专业管理体系,并组织实施C 进行授权范围内的利益分配D 接受审计,处理项目经理部解体的善后工作E 制订内部计酬办法
问题:
A 进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费B 各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责,减轻业主方管理的工作量C 对分包人的质量控制由业主进行,对质量控制有利D 可以提前开工,有利于缩短建设周期E 多数情况下,由业主方与分包人直接签约,可能增加业主方的风险
问题:
A 成本加固定费用B 成本加固定比例费用C 最大成本加费用D 成本加奖金
问题:
A 多个起点节点B 多个终点节点C 存在循环回路D 节点编号有误E 工作代号重复
问题:
A 工作1—3的总时差与自由时差相等B 工作2—4和工作3—6均为关键工作C 工作2—6的总时差与自由时差相等D 工作3—5的总时差与自由时差相等E 工作4—7与工作5—7的自由时差相等
问题:
A ①②③④B ②①④③C ①②④③D ②①③④
问题:
A 风险识别B 风险评估C 风险响应D 风险控制
问题:
A 施工成本计划B 工程承包合同C 进度报告D 施工组织设计