问题:
请问:(1)你认为该公司的此次薪酬改革存在哪些方面的问题? (2)如果由 你来设计设计人员的薪酬,你如何做?
问题:
请您结合本案例回答下列问题: 一、绩效面谈在绩效管理中有什么样的作用?人力资源部门应该围绕绩效面谈做哪些方面的工作? 二、经过绩效面谈后小王感到不安和苦恼,导致这样的结果其原因何在?怎么样做才能克服这些问题的 产生?
问题:
A、从零开始,建立全新的人力资源战略B、大量而快速地裁员C、对不同企业的人力资源体系进行合并D、确定关键员工并制定特殊人才的保留政策
问题:
A、在工作时间和工作岗位,突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的B、在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的C、在工作时间和工作场所内,因履行工作职责受到暴力伤害的D、原在军队服役,因战负伤致残,已取得革命伤残军人证,到用人单位后旧伤复发的
问题:
A、应予受理B、不予受理C、转劳动人事争议仲裁委员会D、驳回起诉
问题:
A、在绩效考核标准的制定上,比个人奖励计划要相对简单B、可以使企业员工产生较强的团队凝聚力C、导致了优秀员工的流动D、导致员工只做有利于其获得报酬的事情
问题:
A、职业规划B、继任计划C、培训开发规划D、补充规划
问题:
A 平等就业和选择职业的权利 B 取得劳动报酬的权利 C 休息休假的权利 D 劳动用工权利
问题:
A 投射作用 B 刻板印象 C 晕轮效应 D 一印象