问题:
A、结合部门情况制作检查监督表格,然后亲自将每次检查监督的情况记录B、通过观察来评估执行情况,需要汇报时候再进行汇总分析C、相信大伙都能够执行很好,检查监督也需要因地制宜,出问题时候严格点,不出问题时候宽松点D、制定检查监督内部规范:检查表和处理流程与标准,然后安排其他人员检查监督,自己只需要抽查就...
问题:
A、检查的时间,检查人员B、检查过程以及被检查人执行情况C、违规人员改进后的情况追踪D、以上都包括
问题:
A、1-2-3B、1-3-2C、3-2-1D、3-1-2
问题:
A、标竿人物的言传身教B、通过专业的理论学习C、请某方面的高手培训D、自学成才
问题:
A、基层管理者需要身体力行地组织和参与流程制定,关注流程监控点的设置,推动部门成员理解并贯彻执行流程,不断把成功的已有效运作的流程、规范、制度及时固化。B、基层管理者通过现场管理与过程监控,保障正常发展,对于例外事件及时上报,在责任范围内处理好相互关系,同时为上级制定例外管理办法提供相关数据和实施保...
问题:
A、深刻理解绩效管理内涵,并利用这套方法对人员进行管理B、是所管辖部门人员绩效管理执行情况的第一责任人C、亲自参与对所辖人员的评估和标准制定工作,为员工完成结果负责D、以上都是
问题:
A、工作目标的分解与执行计划的编制B、与员工沟通确认目标/任务完成标准(时间,质量,数量等)C、设立员工执行各阶段任务中汇报评估点D、以上都是
问题:
A、检查与监督目标过程中落实情况,并及时记录B、及时提供支持和指导,亲自带领团队从事主要工作C、将阶段完成结果反馈给上级,并及时根据上级指令和实际情况调整计划D、以上都是
问题:
A、根据原先设定的标准进行评估员工任务完成情况B、亲自参与评估和组织评估数据收集工作C、检查监督和分析员工自评工作出现的问题,为下一阶段工作改进提供可靠依据D、以上都是
问题:
A、将原先承诺的内容兑现B、通过沟通落实评估结果,并明确下一阶段改进重点C、信息反馈相关部门,整理好评估依据和数据,接受上级领导和人力资源部评估工作检查或者抽查,并为员工申述提供相关数据D、以上都是
问题:
A、为了更好的工作,要确保所有的人都喜欢我B、为了确保工作任务完成,我要铁面无私对所有人进行严格管理C、为了实现全体员工正向激励,所以我需要评估出“A,或者E”,目的是激励所有成员提高与发展D、平常大伙都挺努力的,因此评估结果应该是都“好”
问题:
A、进行行为的引导与说明,必要时候进行现场行为模拟B、将观念的引入,然后让员工根据自己的理解来工作C、用大量的口头命令来要求员工这样或那样工作,不需要解释为什么这样干。D、以上都不是
问题:
A、企业文化是公司高层的事情,与基层无关B、企业的核心竞争力是根本上是产品的竞争,无论什么样的企业文化,只要生产出好的产品,那么企业就能够实现快速发展C、企业文化是企业所有人的事情,但不同层次的人员所承担的角色却不一样,基层管理者是员工感受企业特色文化的重要一环,因为员工就是通过亲身感受其直接上级—...
问题:
A、规范自己的管理行为和习惯B、约束和影响员工的工作行为和工作态度C、通过自己的个人风格,与他人配合的表现,奖惩内容等形式阐述企业需要什么样的人,需要这些人怎样工作D、以上都
问题:
A、以身作则,成为一个工作模范的表率B、是一个能够激励其他成员成长“师长和朋友”C、热衷为团队成员提供支持,是团队的代表,同时也是企业的代言人D、以上都是