问题：
A、标杆超越B、卓越绩效标准C、ISO质量管理体系D、关健事件法E、六西格玛管理
问题：
A、员工、客户、供应商对改进结果的反应B、绩效改进实施后员工能力素质提升的程度C、绩效改进活动对工作方式的影响D、绩效改进方法的先进性和完整性E、绩效改进所达成的结果与预期的对比
问题：
A、具体的B、可测量的C、可实现的D、相关的E、总体的
问题：
A、敏感性B、可靠性C、准确性D、可接受性E、实用性
问题：
A、观念B、绩效系统的时效性C、绩效指标的设置D、绩效管理的成本E、绩效管理与组织战略的相关性
问题：
A、人力资源管理部门的尽职程度B、绩效系统的时效性C、绩效指标的设置D、绩效管理的成本E、绩效管理与组织战略的相关性
问题：
A、人方资源管理部门的尽职程度B、绩效系统的时效性C、绩效指标的设置D、绩效管理的成本E、绩效管理与缉织战略的相关性
问题：
A、有助于组织内部的沟通B、为薪酬的发放提供依据C、帮助组织更有效地实行员工开发D、评估人员招聘的执行效果
问题：
A、有助于组织内部的沟通B、有助于促进员工的自我发展C、帮助组织更有效地实行员工开发D、有助于建设和谐的组织文化
问题：
A、绩效计划开始执行前，管理者需要和员工针对员工的工作目标达成一致的合同B、达成绩效合同的过程中，员工和管理者有必要进行真诚高效的双向沟通C、只有管理者需要表达观点D、不仅管理者需要表达观点，员工也需要积极参与沟通
问题：
A、突出重点原则B、系统化原则C、战略相关原则D、可测性原则
问题：
A、量表法B、比较法C、民主评议法D、书面鉴定法
问题：
A、制订绩效考核计划B、绩效沟通C、绩效考核结果的反馈D、绩效考核结果的运用
问题：
A、年龄、性别B、人际关系C、工作经验D、工作态度E、工作能力
问题：
A、直接排序法B、交替排序法C、一一对比法D、插入对比法
