问题：
A、实现某些目标B、分析组织自身的优势和劣势C、实现战略目标D、制定战略规划
问题：
A、人员供给预测B、明确组织的战略规划C、人员需要预测D、供需匹配
问题：
A、战略地图B、德尔菲法C、工作设计D、人力资源管理计分卡E、数字仪表盘
问题：
A、职能结构B、部门结构C、层次结构D、职权结构
问题：
A、改进领导者作风，提高管理水平B、工作扩大化C、合理配置人力资源D、合理安排员工的工作负荷E、工作丰富化
问题：
A、以人员为中心的变革B、以结构为中心的变革C、以部门为中心的变革D、以技术为中心的变革E、以系统为中心的变革
问题：
A、专业化程度B、规范化程度C、集权化程度D、分工化程度
问题：
A、权力结构B、管理结构C、层次结构D、职权结构E、地区结构
问题：
A、职能结构B、部门结构C、职权结构D、权责结构
问题：
A、确定组织设计的基本方针和原则B、进行职能分析和职能设计C、设计组织结构的框架D、联系方式的设计
问题：
A、战略目标B、运行方式C、岗位职责D、分布规模
问题：
A、外部成长战略B、稳定战略C、收缩战略D、创新战略
问题：
A、领导体制B、管理风格C、战略水平D、决策模式
问题：
A、员工招募与甄选B、培训开发C、绩效管理D、人力资源管理信息化E、职位分析与设计
