问题:
A、U型企业组织结构便于实现管理上的控制,能够发挥分工和专业化的优势B、H型企业组织结构和U型企业组织结构都是高度集权的组织结构C、M型企业组织结构实现了集权与分权的有效结合D、N型企业组织结构将众多独立的经营单位组成彼此有紧密的横向和纵向联系的企业网络
问题:
A、合理分配原则B、目标统一原则C、统一指挥原则D、组织弹性原则
问题:
A、土地使用权出售的以评估价格为计税依据B、土地使用权赠与的以市场价格为计税依据C、土地使用权交换的以成交价格为计税依据D、出让国有土地使用权的以重置价格为计税依据
问题:
A、权变理论是费德勒提出的B、团体绩效的高低不取决于领导者与情景因素间是否搭配C、领导方式分为领导者主要关心生产和领导者乐于和同事形成良好的人际关系D、由权变理论发明了“最不喜欢的工作伙伴”量表
问题:
A、到2020年,全国铁路营业里程达到约15万公里,主要繁忙干线实现客货分线,复线率和电化率均达到30%B、到2020年,全国铁路营业里程达到约10万公里,主要繁忙干线实现客货分线,复线率和电化率均达到40%C、到2020年,全国铁路营业里程达到约10万公里,主要繁忙干线实现客货分线,复线率和电化率...
问题:
A、在企业的质量管理工作中,要认真贯彻预防原则B、不论质量保证的水平还是预防不合格的深度都是没有止境的,必须考虑经济性,建立合理的经济界限C、生产和管理分工很细时,要有良好的协作D、全面质量管理实施的原则包括预防原则、经济原则和合法原则
问题:
A、全球全天候定位B、定位精度高C、观测时间短D、仪器操作难度大
问题:
A、将人力资本投资在今后历年中获得的货币收益直接进行加总,若超过人力资本投资总成本,则证明人力资源投资是有价值的B、人力资本投资越多,收益率就越高C、人力资本投资的成本和收益发生在不同的时间,因此需要首先计算两者的现值,然后再加以比较D、人力资本投资决策的重要依据是在投资后是否能够在短期内获益
问题:
A、人力资本投资的收益等于未来若干年中获得的货币收益之和B、在人力资本投资模型中,通常把利率作为贴现率C、利率越高,相同人力资本投资收益的实际价值越小D、内部收益率越高,人力资本投资有利可图的可能性越大
问题:
A、人力资源高层进入战略规划小组,全面参与战略制定,更为主动积极B、人力资源高层分析不同战略对人力资源的要求,将分析报告给规划小组C、战略规划小组把考虑的战略选择告知人力资源部门D、人力资源部门和企业的战略管理完全分离
问题:
A、公司人力资源规划是从进行战略规划开始的。B、广义的人力资源规划包括与人力资源管理问题有 关的各种规划活动C、科学的手段来预测组织未来可能会遇到的人力资源需求和供给状况,进而制定必要的 人力资源获取、利用、保留和开发计划,满足组织对于人力资源数量和质量的需求D、良好的人力资源规划还有助于组织对人工...
问题:
A、创新战略以产品的创新、产品生命周期的缩短为导向。B、经营目标是充当产品市场的领袖C、强调客户的满意度和客户的个性化需要D、重视组织内部的职位等结构以及相对稳定的职位评价
问题:
A、提高客户服务质量、服务效率、服务速度B、效率是最为关注的绩效指标C、注重求职者或候选人的客户服务 能力、动机以及经验D、注重客户知识、客户服务技巧以及以客户为导向的价值观
问题:
A、租赁标的物由出租人自主购买B、承租人拥有租赁物品所有权C、承租人负责租赁期间设备的管理、维修保养D、租期中,承租人享有设备的所有权E、租期结束后,若要留购,购买价格可由租赁双方协商确定
问题:
A、供应链企业要实现预期的战略目标,客观上要求供应链企业进行合作,形成共享利润、共担风险的双赢局面B、供应链企业要建立预警和应急处理机制,需要有一套预警评价指标体系,只要其中任一指标偏离正常水平时,发出预警信号C、供应链企业要加强激励,防范出现道德风险,尽可能消除信息的不对称性,同时积极采取一定的激...