问题：
A、按照企业任务目标及企业年度目标，向委员会提出KPI及具体指标值调整方案B、负责收集、整理、分析有关KPI内部反馈，及时提出调整建议C、提供年度和月度考评参数D、负责对KPI考评执行情行监督、检查，并汇总各考评部门的意见E、根据考评情况提交奖惩报告、
问题：
A、纠正绩效考评过程中的偏差B、提高员工对绩效管理体系的接受和认同程度C、增强员工的工作满意感D、使员工个人目标与企业目标保持一致E、增强员工的工作忠诚度
问题：
A、提高生产率B、提高生产管理水平C、改善产品质量D、增强员工的积极主动性E、调整薪酬制度
问题：
A、对员工行为和成果难以进行准确的衡量，在绩效考核体系指标设置不合理的情况下，容易使绩效薪酬流于形式，可能导致更大的不公平B、绩效薪酬设计不合理，绩效薪酬会演变为一种固定薪酬，人人有份C、绩效薪酬制度多以个人绩效为基础，这种奖励以个人为中心来获得奖励薪酬的制度不利于团队合作D、绩效薪酬属于高激励薪酬
问题：
A、不注重个人绩效差异的评定B、注重个人绩效差异的评定C、反馈的频率不是很高D、反馈的频率很高E、反馈的方向大都是单向的
问题：
A、企业指标B、部门指标C、班组指标D、岗位胜任特征指标E、岗位指标
问题：
A、框架性要求B、关键性要求C、完整性要求D、合理性要求E、可操作性要求
问题：
A、工作能力B、工作态度C、工作行为D、工作潜力
问题：
A、导人阶段B、核心阶段C、关系建立阶段D、确认阶段
问题：
A、确认阶段B、核心阶段C、关系建立阶段D、导入阶段
问题：
A、企业竞争力B、核心竞争力C、核心竞争基础D、核心竞争方法
问题：
A、生产能力B、核心竞争力C、综合素质能力D、管理能力
问题：
A、采用了客观性很强的考评标准和方法B、护短心理C、认为过严的精确，不利于激励员工D、评价标准过低E、对于优秀的业务骨干有失误也要保护
