问题：
[单选题] 某公司是甲省乙市的市属重要国有独资公司，为扩展业务，该公司决定与甲省乙市另一公司合并，对于这一事项，国有资产监督管理机构审核后，应报（ ）批准。
A、乙市人民政府B、甲省国资委C、甲省人民政府D、国务院国资委问题：
[不定项选择题] 某公司是一家大型的跨国公司，长期以来，公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则(他们把员工分为优秀、合格、试用三种，分别享受不同的待遇。公司规定每季度进
A、薪酬发放B、人员的培训C、人员的晋升D、战略规划问题：
[不定项选择题] 某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设
A、该计划的获受人可以不购买本公司的股票B、该计划只有在行权价低于行权时本公司股票的市场价格才有价值C、该计划可以使受益人在风险较小的前提下得到较大的激励D、该计划能否实施与该公司的成长性和股票市场的景气程度无关问题：
[不定项选择题] 某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设
A、职位的相对价值B、员工绩效考核结果C、员工的工作态度D、员工能力素质的差异问题：
[不定项选择题] 某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略，为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职业等级结构和薪酬等级，设
A、让员工与企业共担风险，共享收益B、提高基本薪酬比重，提高整体薪酬水平C、由公司承担风险并享受收益，员工实行固定薪酬D、提高基本薪酬和福利水平，降低奖金比重问题：
[不定项选择题] 某公司是一家由事业单位转制而成的股份制企业。在转制之前，员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的，员工的工资差别不大，所以干多和干少一个样，尽管单位的效率不高，但大家觉得挺满足。改制之后，
A、个人绩效B、部门绩效C、责任绩效D、组织绩效问题：
[单选题] 某公司为了推进技术创新的发展，允许自己的员工使用企业的资金、设备，利用20%的工作时间从事创新活动，该公司采用的技术创新的内部组织模式是（ ）。
A、内企业B、技术创新小组C、新事业发展部D、企业技术中心问题：
[不定项选择题] 某公司先后招聘了两位行政助理，结果都失败了。该公司的招聘流程是：（1）在互联网上发布招聘信息。（2）总经理亲自筛选简历。筛选标准是：名校本科应届毕业生，年轻，长相漂亮。（3）面试。如果总经理有时间就由
A、对招聘活动不够重视B、包办了简历筛选任务C、没有发挥人力资源部门的专业作用D、简历筛选标准过于简单问题：
[不定项选择题] 某公司先后招聘了两位行政助理，结果都失败了。该公司的招聘流程是：（1）在互联网上发布招聘信息。（2）总经理亲自筛选简历。筛选标准是：名校本科应届毕业生，年轻，长相漂亮。（3）面试。如果总经理有时间就由
A、筛选申请材料B、笔试C、面试D、试用期考察问题：
